Die Landschaft Chinas Medienindustrie hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert und das Konzept „Je größer, desto besser“ hat sich durchgesetzt.
Seit der Gründung der „Guangzhou Daily Newspaper Group“ - der ersten ihrer Art in China - im Januar 1996, ist eine ganze Anzahl von Zeitungsunternehmensgruppen, darunter die „Nanfang Daily Newspaper Group“, die „Yangcheng Evening News Newspaper Group“ und die „Wenhui Xinmin Newspaper Group“, gegründet worden.
Ähnliche Restrukturierungen sind ebenfalls im Radio- und Fernsehsektor vorgenommen worden. Im Dezember 2000 wurde die „Hunan Radio, Film and Television Group“, Chinas erstes Radio- und Fernseh-Schwergewicht auf Provinzebene, gegründet. Die Unternehmensgruppe setzt sich aus sieben Fernsehsendern, darunter der Hunan Satellitenfernsehsender und der Hunan Wirtschaftsnachrichtensender, vier Radiosendern, darunter der Nachrichtensender der Hunan Radiostation, und einer Anzahl von Studios zusammen. Das Vermögen der Unternehmensgruppe beläuft sich auf 3 Mrd. Yuan.
Am 19. April dieses Jahres wurde die „Shanghai Culture, Radio, Film and Television Group“ gegründet. Lokale Radio- und Fernsehunternehmensgruppen sind ebenfalls in Guangdong, Zhejiang, Shandong und anderen Provinzen aufgetaucht.
Lokale Mediengruppen sind zudem lebensfähige Rivalen des Chinesischen Zentralfernsehsenders CCTV im Wettbewerb um die Zuschauer und Werbung geworden. Während der diesjährigen Auktion um die Werbezeit wurde die Werbezeit vor den Abendnachrichten auf dem Hunaner Satellitenfernsehsender für 40,88 Mio. Yuan, dem höchsten Preis der je in China für eine Werbezeit vor den Nachrichten bezahlt wurde, verkauft. Es wird erwartet, daß CCTV sich ebenfalls bald mit „China Central Radio“ und „China Radio International“ zusammentun wird, um ein nationales Medienkonglomerat zu bilden.
Werden all diese Fusionen größere Einnahmen, wie erwartet wird, produzieren? Wang Ran, Generaldirektor von „China E-Capital“, sagte: „Es ist nichts falsches daran, die Medienressourcen zu restrukturieren. Ob dies jedoch erfolgreich sein kann, hängt von dem System ab. Falls es sich jedoch nur um eine einfache Straffung im Rahmen des alten Systems, als Ergebnis von administrativen Anweisungen, handelt, ist dieses Vorgehen nicht mehr als wert als der Versuch 1000 Yachten zu einem Kreuzer zu kombinieren.“
„Der Vermarktungslevel der Medienindustrie ist nach wie vor niedrig in China. Das Land hat noch keine Mediengruppe im eigentlichen Sinn“, beklagte sich ein Insider der Branche.
Viele Leute sind der Ansicht, daß die chinesischen Medienorganisationen nicht nur in ihrer Größe expandieren sollten, sondern auch in ihrem Spielraum, um mit ihren ausländischen Konkurrenten mithalten zu können. Die Zukunft der chinesischen Medienindustrie liegt in den Händen von Mediengruppen, die die gedruckten Medien (Zeitungen, Magazine, Bücher und Außenwerbeflächen), Video- und Audio-Medien (Fernsehen, Radio und Film) und das Internet kontrollieren. Die Fusion von AOL und Times Warner hat ein perfektes Beispiel einer derartigen Kombination gesetzt.
Die chinesische Medienindustrie hat sich diesem internationalen Trend angeschlossen. Die „Hunan TV & Broadcast Intermediary Co. Ltd.“, eine Tochterfirma der „Hunan Radio, Film and Television Group“, ist eine Verschmelzung von Video-, Audio-, Druck- und Netzwerkmedien. „Borui Media“ hat begonnen, sich von den Druckmedien in die Netzwerk-Medien und die Produktion von IT-Fernsehprogrammen vorzuarbeiten. CCID, eine IT-Zeitungsunternehmensgruppe, die die „China Computer News“ und weitere 15 IT-Zeitungen umfaßt, dringt ebenfalls in die Netzwerk-und Fernseh-Medien vor.
